Développer l’Agriculture Régénératrice dans votre chaîne de valeur

Faites évoluer les pratiques liées à la production de vos matières premières pour pérenniser vos approvisionnements et répondre à vos enjeux RSE

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Pourquoi transformer sa chaîne de production ?

Le risque est bien réel pour les agriculteurs et les acheteurs. Les pénuries de ressources naturelles et les événements météorologiques extrêmes font parties des cinq risques environnementaux les plus sévères pour la décennie à venir. Ils sont directement corrélés à une crise économique mondiale qui affectera en premier lieu les chaînes d’approvisionnement.

L’adoption de pratiques agricoles régénératrices est une solution reconnue aux bénéfices très concrets à court, moyen et long terme.

Qu’est-ce que l’agriculture régénératrice ?
L'Agriculture Régénératrice vise à garantir la résilience et la stabilité des écosystèmes agricoles sur un temps long, tout en maintenant la viabilité économique des exploitations de culture ou d’élevage. Elle agit sur la base de 3 piliers complémentaires: le management des cultures, la gestion des sols et l’agroforesterie. Elle cherche à produire des impacts positifs nets sur les sols, le climat, la biodiversité et la vie des agriculteurs par une approche pragmatique basée sur le contexte local, l’expérimentation, et la mesure des impacts.

Quels avantages pour l'entreprise ?

L'agriculture régénératrice représente une opportunité de répondre aux défis environnementaux tout en créant de la valeur économique et sociale. En adoptant ces pratiques, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur résilience face aux risques climatiques, mais aussi renforcer leur compétitivité et assurer leur conformité aux exigences réglementaires croissantes.

RÉDUCTION DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX

L’agriculture régénératrice permet de réduire les risques associés au changement climatique, tels que la baisse de rendement agricole due à la dégradation des sols ou aux événements climatiques extrêmes et donc de stabiliser et de sécuriser les approvisionnements en matières premières.

AVANTAGES ÉCONOMIQUES À LONG TERME

Outre un gain de compétitivité lié à son image de marque, les pratiques régénératrices contribuent à la stabilité des rendements et des coûts de production réduits. Notons aussi que la performance ESG des entreprises devient un élément clé de valorisation financière des entreprises.

RÉDUCTION D'ÉMISSIONS ET SÉQUESTRATION CARBONE (SBTI FLAG)

L’agriculture régénératrice contribue à réduire son empreinte carbone et favorise la séquestration du carbone dans les sols en réponse aux exigences grandissantes concernant les trajectoires climat des entreprises.

CONFORMITÉ AUX RÈGLEMENTATIONS (CSRD)

L'adoption de l'agriculture régénératrice aide les entreprises à se conformer aux normes actuelles et à se préparer aux futures exigences réglementaires qui deviennent de plus en plus strictes, notamment en ce qui concerne la gestion des terres.

Plus de 3600 entreprises engagées avec Reforest'Action

L’agroforesterie, une composante majeure de l’agriculture régénératrice

L’agroforesterie désigne l’association de l’arbre et du milieu agricole. Ce système de gestion des terres peut exister sous différentes formes et pratiques, dont le point commun est l’introduction ou la gestion d’arbres, d’arbustes et de haies bocagères en périphérie et/ou au sein des parcelles agricoles.

Les bénéfices des arbres en milieu agricole :

CLIMAT

Augmentation du stockage carbone en milieu agricole, notamment via l’augmentation du taux de matière organique du sol; Création d’un micro-climat autour des cultures.

BIODIVERSITÉ

Création d’habitats pour la faune; Augmentation de la pédofaune et des champignons; Retour des auxiliaires de cultures (oiseaux qui se nourrissent de ravageurs) et des insectes pollinisateurs.

SOLS

Augmentation de la fertilité des sols; Restauration de la structure du sol; Stabilisation du sol grâce aux racines; Lutte contre l’érosion; Barrière contre les vents desséchants ou froids.

EAU

Ralentissement du ruissellement; Meilleure infiltration de l’eau dans les sols; Amélioration de la qualité de l’eau; Diminution des besoins en irrigation.

SOCIO-ÉCONOMIQUE

Augmentation des rendements; Source de revenus complémentaires; Augmentation de la sécurité alimentaire des communautés agricoles en zone tropicale.

Notre approche en 4 étapes

Réalisation d’une étude de faisabilité

Nous réalisons une visite terrain pour valider la faisabilité du projet et dresser une première approche budgétaire. Les parties prenantes sont intégrées si nécessaire à la réussite du projet (ex: voisinage des parcelles).

Audit et design du projet sur-mesure

Nos ingénieurs conçoivent le projet sur la base du contexte et des attendus stratégiques. Une approche quantitative et qualitative qui permet d’affiner le budget et de définir le cadre de la mesure d'impact.

Organisation et implémentation du projet

Le projet est implémenté à l’échelle du pilote pour valider le design sur le terrain. Réalisée avec les agriculteurs locaux, cette étape est supervisée par les experts Reforest’Action et inclut un volet de formation / transfert de compétences.

Mesure de l’impact sur 30 ans

Reforest’Action mesure les impacts du projet sur 30 ans. Cette mesure est construite autour des axes climat, biodiversité, eau, sol et socio-économique. Elle se décline selon plusieurs indicateurs qui sont définis en fonction des objectifs du projet.

Nous vous aidons à valoriser l'agriculture régénératrice dans le SBTi FLAG (Forest, Land and Agriculture) :

  • Développer des projets de restauration de terres dégradés pour contribuer à vos objectifs cibles.
  • Définir des pratiques spécifiques et leurs objectifs
  • Définir les méthodologies et mesurer les bénéfices
  • Collaborer avec les parties prenantes pour encourager l'adoption de ces pratiques.

La mesure d’impact au cœur de notre approche

Nous considérons la mesure d’impact comme essentielle et au cœur de notre approche :

  • Vous êtes accompagnés pour la mesure d’impact d’un projet sur une période allant jusqu’à 30 ans.
  • Des protocoles et indicateurs de mesure d’impact sont développés en interne
  • Nous veillons à avoir des indicateurs reconnus par les cadres internationaux et par des pairs de renoms.
  • Une plateforme MRV est conçue en interne pour permettre le suivi de vos projets.
  • La mesure ne devant pas être plus onéreuse que le projet, nous mettons en œuvre une mesure d’impact hybride mêlant suivi distant et suivi terrain.

Une approche collaborative

Afin d’assurer la pertinence de notre action en recherche et innovation, notre équipe dédiée collabore avec des institutions de renom et des entreprises ayant une expertise en technologie de pointe (The Global Biodiversity Standard et Kanop entre autres).

Reforest'Action, 15 ans d'expérience en agroforesterie

1 650 PROJET MENÉS À TRAVERS 45 PAYS DANS LE MONDE
3 SECTEURS D'ACTIVITÉS PRINCIPAUX : GRANDE CULTURES, COTON & VIGNES
BUREAU D'ÉTUDES : UNE ÉQUIPE DE 30 EXPERTS EN INTERNE

Cas clients

CAS CLIENT : KIABI
Afin de sécuriser ses approvisionnements en cotons durables et de réduire sa consommation d’eau douce de 40%, Kiabi finance le projet Odisha en Inde.
Découvrez le cas client
WEBINAR : RUINART
Découvrez comment Ruinart construit une stratégie forêt en lien ses enjeux, à travers le témoignage de Frédéric Dufourt, son président.
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Découvrez tous nos articles sur l'agriculture régénératrice :

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